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精准施策,创新管控,本钢集团上半年物料库存降1.52亿元

2022-07-20 09:53:00金博宝188吧

  降库存如何能降出效果?如何防止呆滞物料形成?本钢集团攻坚克难,精准施策,物料库存降低1.52亿元。
  为了切实降低库存,本钢集团刀刃向内、创新管控、优先利库,先后完成了钢铁主业机旁库物料盘点、非钢子公司物料盘点,盘清储运库“家底”。今年上半年,本钢集团更是对仓储职能的转变进行了积极探索,在北营公司、矿业公司又分别成立了仓储中心,为本钢集团降库存工作奠定了坚实基础。
  为把已有库存降下去,板材储运中心杜绝各单位物料重新采购,实现备件、辅料、小原料等呆滞物料能用则用、能卖则卖。为把计划不准确、虚耗的物料解决掉,该中心实行全面预算控制成本,据了解,今年上半年,板材公司退回采购计划1491万元。另外,该中心又在小原料降库存上创新举措,根据板材炼钢厂的实际需求,合理控制库存比例,今年上半年小原料库存下降了0.67亿元。目前,该中心正在实施通用件联储工作方案,减少了一定的资金占用量,进一步加大降库存工作力度。
  北营物流中心根据当前北营公司仓储物料存储结构,对外实施调剂,通过原厂商回购模式和对外销售等措施降低库存。同时,加快内部消化,积极开展修旧利废和上交废钢活动,对修旧利废产生的经济效益,按比例进行奖励。此外,该中心对物料实行存储期限考核,按辅料、备件消耗周期和采购入库期限,对物料实行存储期限考核,加大考核力度。对为了应对存储期考核,物料领用后没有上机消耗造成积压浪费的情况,按造损失额,追究相关人员责任。
  矿业储运中心对标鞍钢,积极拓展管控职能,持续加强质检验收、计划初审、物资回收等核心业务“硬核”效能,通过管理降库存。在实际工作中,该中心每月制订利库目标,加强计划初审,对备件、材料采购计划坚持“有存必退,优先利库”原则,对厂矿不利库理由进行严格审核,今年上半年累计退回计划251项,总金额568万元。此外,大力推行网上采购,有效缩短采购周期,提高库存周转效率,减少资金占用,截至目前,库存资金占用同比降低1887万元。

金博宝188吧来源:本钢新闻

编辑:陈灿

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