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柳钢:面对新一轮的“寒冬”期,不悲观、不抱怨、不躺平

2022-07-19 10:03:00

  凝心聚力砥砺奋进,迎难而上共克时艰。7月15日,柳钢集团第一届十次职工代表大会在柳钢文化中心剧场召开,全面梳理半年工作成效,及时理顺下半年工作思路。面对新一轮的“寒冬”期,大会号召柳钢集团全体干部职工要进一步统一思想、认清形势、鼓舞斗志、锐意进取,以攻坚碰硬的精气神,全力奋战下半年生产经营各项任务目标,为柳钢集团高质量发展再立新功,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
  柳钢集团董事长、党委书记李斌作题为《攻坚克难保生存 接续奋斗谋新篇 以主人翁精神为柳钢高质量发展再立新功》的重要讲话。他指出,当前,柳钢集团正经历钢铁行业新一轮的下行周期,面临着比历次金融危机、钢铁危机更为严峻的困难和形势,要牢牢把握“稳中求进”工作总基调,按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的发展要求,从三个大方面重点发力,全力冲刺完成各项目标任务。
  第一 要研判大趋势,在错综复杂的环境中“行稳致远”。
  一是保持头脑清醒,做到“三个不动摇”。
  要坚持党对国有企业的全面领导不动摇。柳钢作为区直企业,姓党、忠党、为党是我们的本分,自觉以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,时刻筑牢强企兴企之魂;
  要坚定勇当广西工业发展“排头兵”的信心决心不动摇。坚决扛起推动广西冶金产业二次创业,实现企业高质量发展的大旗,把稳增长、防风险放在更突出位置,着力实现国有资产保值增值;
  要坚定“做强做优钢铁产业,做实做活多元产业”的战略方向不动摇。继续坚持“两条腿走路”,布局好多基地钢铁板块,做好补链强链延链工作,不断优化品种结构、提升产品附加值;布局好多业态的多元产业,强化多元企业专业化、板块化、市场化转型,着力增强市场竞争力和综合创效能力。
  二是练就心明眼亮,做到大势了然于胸。
  要善于预判和驾驭复杂局面,既要有防范风险的先手,也要有应对和化解风险挑战的高招;既要打好防范和抵御风险的有准备之战,也要打好化险为夷、转危为机的战略主动战;
  要把准行业走势用足政策利好,主动研究政策,用好用足融资、能耗、环保、技术、项目、金博宝188吧等方面的利好政策,争取先“活下去”,才能追求“活得好”;
  要有的放矢认清优势劣势,把柳钢在顶层决策科学、品种调节灵活、职工队伍团结、文化底蕴深厚等优势发挥出来,同时清醒认识自身的短板不足,以壮士断腕的勇气、抓铁有痕的劲头持续整改、久久为功。
  三是始终胸怀大局,做到沉着应万变。
  在战略上要保持定力。全体柳钢人要做到不悲观、不抱怨、不躺平。要“从最坏处着眼,做最充分的准备,朝好的方向努力,争取最好的结果”。在目光上要放得长远,不能仅仅局限于一时一事的困扰,要更加宏观、客观的看待问题,把格局打开,找准症结,把内功练好,对症下药,不断增强战危脱困的底气和能力。
  第二 要鼓足精气神,在困难和挑战面前“挺直腰杆”。
  弘扬党的优良传统,在伟大建党精神中汲取前进力量。
  面对不断下行的经济形势,以及刺刀见红进入“钢铁肉搏战”的行业竞争态势,全体干部职工要树立“躺平”不可取,“躺赢”不可能,奋斗正当时,实干赢未来的信心,立足当前岗位工作,做到冲锋在前、吃苦在前、奉献在前,在传承党的优良传统中汲取战胜危机的智慧和力量。
  坚守传承柳钢气质,在风险挑战中赓续精神底蕴。
  历经60多年的风雨历程,艰苦创业、拼搏向上是柳钢一脉相承的深厚底蕴和奋斗精神,也是我们战危脱困的宝贵精神财富,也必将成为我们闯关夺隘的底气、攻坚克难的勇气、创新超越的锐气。
  不断守正创新进取,在新的历史使命中激发强大动能。
  回首柳钢发展史,无论是经历下马风波,还是陷入亏损泥潭,抑或是企业重大改革,柳钢人始终坚定发展信念毫不动摇,克服了2008年金融危机、2012年钢铁危机、2015年钢铁“严冬”,一直走在进取跨越的发展道路上。尽管我们当前遇到了暂时的困难,但相信全体干部职工一定能守正创新、坚定信念,在推进达成“十四五”战略规划目标的征程上释放出强大的动能。
  凝聚同舟共济共识,在攻坚克难中展示团结力量。
  我们全体员工与柳钢是命运共同体。柳钢全体干部职工要胸怀感恩、同心同向,自觉与企业同呼吸、共命运,将职工共享企业发展成果实现成长进步的“个人梦”,与柳钢不断做强做大实现创新超越发展的“柳钢梦”紧密融合,把思想和行动统一到集团党委的部署上来,以“功成不必在我,功成必定有我”的信念,与企业一道搏击市场风浪,携手共克时艰。
  第三 要展现新作为,在改革攻坚战役中“敢于亮剑”。
  坚持“六为”企业发展理念,一张蓝图绘到底。
  要坚持“实业为基、效益为上、低碳为标、开放为先、创新为要、进取为荣”的企业发展理念,立足实业发展本分、把握市场发展先机、探索绿色发展路径、加大开放合作力度、实施创新驱动发展、实现企业稳健发展。
  树牢“三不三增”意识,接续奋斗建新功。
  全体干部职工要牢固树立“不悲观、不抱怨、不躺平,增信心、增动能、增活力”的“三不三增”意识,进一步全面发现自身的不足,通过不断学习和自我革新,提升综合素质能力,化压力为动力,形成战危机促发展的强大合力。
  聚焦“精健精细精益”,完善治理体系治理能力建设。
  全体干部职工要聚焦企业内部管理方面存在的短板不足,持续推进柳钢治理体系和治理能力建设,进一步理顺体制机制、健全制度体系、优化内部流程、管控关键环节、明确权责边界,实现组织精健化、管理精细化、经营精益化。
  锻造“钢铁先锋队伍”,在急难险重中考验磨炼干部。
  要强化干部人才队伍培养建设,打造一支高素质专业化干部队伍,凝聚起干事创业的强大力量;
  要激励干部人才队伍担当作为,积极推进全员绩效管理全覆盖,以实现组织绩效目标为导向,建立完善内部绩效管理制度,促进集团生产经营目标高效高质达成;
  要树立良好的用人导向,大胆培养和使用干部。越是在困难时期,越能考验干部,在企业当前攻坚克难的关键阶段,我们的干部更要“拉得出来、顶得上去”。
  强化党建引领带动力,打造清廉柳钢筑牢发展根基。
  要强化党建引领,营造清正环境,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,切实将党的政治优势转化为企业发展优势,助力企业生产经营管理工作再上新台阶。
  要切实提升金博宝188吧软实力,在安全、医疗、教育、关心关爱困难职工、加强金博宝188吧等方面为职工办好事、办实事,共建共享美好新生活。
  要持续加强党风廉政建设,继续保持党风廉政建设高压态势,加强“一把手”监督,紧盯重点领域、关键少数、重要环节,持续强化监督执纪问责,不断凝聚发展向心力,推动国有企业政治生态净化改善、持续向好。
  柳钢集团党委副书记、副董事长、总经理阎骏向大会作行政工作报告。
  阎骏在总结工作时指出,上半年,集团全体干部职工全力以赴、挖潜降耗,树立“大集团”思维,不断提升集团多基地之间生产、管理、成本、效益等各项指标水平,横向比优、纵向比进,共同克服内外部因素,努力缩小与同行的差距,力争逐步实现向好发展。
  阎骏指出,面对上半年钢铁行业形势持续恶化,柳钢人没有畏惧退缩,全体干部职工立足岗位,开拓创新,稳住了企业发展,但集团生产经营形势依旧不容乐观,我们决不能再躺在过去几年集团快速发展的功劳簿上,我们必须要认清形势、看清事实,更清醒地了解自身存在的问题和困难,直面问题短板,对症下药,才能打好全面提质增效的翻身仗。
  阎骏分析了当前面临的市场形势,在报告中明确了新调整后的2022年全年生产经营主要目标,并针对新调整的目标和下半年工作重点提出六方面要求。
  一是问题查“透”,以思想大解放推动观念大变革。
  集团上下要深入开展“对标找差克时艰、固强补弱闯难关、开放创新求突破、进取超越谋发展”改革攻坚行动,切实将此项活动作为求生存、谋发展的重要事项抓紧落实。围绕“三全、三战、三跑赢”目标任务,全体干部职工结合自身岗位职责,自觉与企业同呼吸、共命运,主动思考和优化岗位工作,有针对性地推动解决制约企业高质量发展的短板和不足。
  二是指标求“进”,全过程对标对表降低生产成本。
  要深入开展对标降成本工作,在产、供、销全过程开展行业间对标对表;从人员、设备、原材料、方法、环境、计量六要素进行深度对标;科学调整和细化考核指标,完善绩效管理制度,签订生产经营经济责任书,充分发挥经济责任制考核“指挥棒”的作用。
  三是全局联“动”,推动大协同大建设大发展。
  强化“大账合算”意识,推动“购、产、销、存、运”一体化;
  紧贴市场转变观念,抢抓购销“两头”效益;
  稳推项目建设进度,按期高效完成任务;
  做实做活多元企业,推动产业转型升级。
  四是管理务“实”,优化提升运营效率激发内生活力。
  增强集团管控能力,提升管理协同效能;
  完善制度建设体系,堵塞内部管理漏洞;
  深化三项制度改革,高效抓好用工管理;
  科学统筹财务管理,保障资金链安全可靠。
  五是品质创“效”,以客户为中心携手共创共赢。
  全面抓好科技创新工作;
  全面加强质量管控力度;
  全面深化合作共赢。
  六是命运与“共”,打造企业职工和谐共生的发展共同体。
  深入推进“和越之道”金博宝188吧与生产经营管理深度融合,组织实施2022年乡村振兴援助项目;持续开展各基地厂区治安、消防、交通安全整治及环境整治,组织开展好形式多样的文化体育活动,做好信访、调解各项工作,关注热点焦点问题,维护好稳定和谐的工作、生活环境。

金博宝188吧来源:柳钢报

编辑:张雨恬

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