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鞍钢股份鲅鱼圈分公司创建精益班组

2022-07-19 08:34:00金博宝188吧

  本报讯(通讯员秦伟 实习记者曹洪儒)鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司在炼铁部、热轧部、质检计量中心创建了精益班组,弘扬鞍钢宪法精神,赋予三项制度改革新高度、市场化变革新方向。截止目前,该公司精益班组与精益前同期比,作业效率平均提升10%,降本增效在 760 万元左右。其中,修订作业标准36 项,改善作业流程 23 项、操作行为 50 个,建立看板 39 个,表彰优秀班组长30人。
  该分公司将部分权限下发班组,打造以班组长为核心的微观管理单元,将现场问题暴露出来、专业质量凸显出来、成绩与业绩捆绑起来,达到工作落实100%、责任承担100%、管理覆盖100%;将指标“竞赛制”变为业绩“亮单制”,形成“成绩好不好自己说、能力行不行自己判、岗位要不要自己定”的自我管理意识。
  该分公司炼铁部精益班组指向降本,升级“边干边算、边算边干”成本管理责任主体,从区域向班组、岗位纵深,在打造微观成本管理模式中培养出“省下的都是挣到的”成本意识。据统计,今年初以来,该公司烧结精益班组同期降本 360 万元,5 个月降低电费 90 万元;热轧部精益班组聚焦质量,用提升产品质量填补现场与客户间的缝隙,在打造微观市场管理模式中建立起“为客户保障、为自己制造”的市场思维;轧钢精益班组比去年同期提升指标5项,非工艺分卷量下降60%;质检计量中心精益班组结合三项制度改革,培养现场服务责任人,不断提高沟通质量与服务能力,在打造微观服务管理模式中培养起“用能力来坐位,用实力去管理”的思想。据统计,质计精益班组工序服务及时率比去年同期提升20%,表彰优秀班组长22人。
  《中国冶金报》(2022年07月19日 06版六版)

来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网

编辑:宋玉铮

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